La Asociación de Profesionales en Compras, Abastecimiento y Logística, APROCAL, México, realizará su 15° Congreso Internacional de Suministro Aprocal CISA 2020 México
“Rumbo a las Mejores Prácticas en Compras”.

Por: Ignacio Martínez, director de SAP Ariba y SAP Fieldgass España. 

A lo largo de los últimos años, en las salas de juntas de grandes y pequeñas organizaciones de diversos sectores y geografías se ha empezado a oír hablar de las “compras con propósito”. Ya no vale solo con hacer una adquisición, las organizaciones priorizan que esas compras tengan un sentido social, un propósito. Tener un propósito impulsa el crecimiento de la empresa, promueve la productividad y favorece la lealtad de empleados y clientes.

SAP Ariba te invita, como asociado de AERCE, a este evento digital que se celebrará el próximo 3 de noviembre en formato entrevista con Applus+, una de las empresas líderes mundiales en el sector de la inspección, certificación y ensayos, que compartirá su caso de éxito implementando SAP Ariba, de la mano de Techedge para una mejor gestión en su departamento de compras.

SAP ha celebrado los días 13, 14 y 15 de octubre su evento Procurement Reimagined, una versión virtual del evento principal de compras de SAP centrado en definir las claves del éxito para la continuidad del negocio y destacar cómo los departamentos de compras pueden transformarse en líderes del giro del negocio hacia un futuro comercial sostenible.

La COVID-19 ha provocado graves problemas e incertidumbre en las cadenas de suministro de todo el mundo. Desde la acumulación de productos por parte de los consumidores, que dejaron vacías las estanterías de los supermercados, hasta los problemas de suministro de los EPI para los sanitarios, la cadena de suministro nunca había estado sometida a tanta presión ni se había ganado tanto respeto. Los profesionales de la cadena de suministro han tenido que reaccionar de manera heroica para responder a la "nueva normalidad", con paradas de la producción, escasez de suministros, confinamientos y problemas en las entregas debido al crecimiento del comercio electrónico.

Por Gabriel Farias Iribarren

El mundo está globalizado para producir una prenda o un accesorio de moda, pero no está coordinado para exterminar un virus. Vivir globalizados no ha sido condición suficiente para generar una acción conjunta y una organización eficiente.

Por OTTO HANG KUCHEN, GERENTE DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO EN ARCELORMITTAL ARGENTINA. MIEMBRO COMISION DIRECTIVA AACAM - ASOCIACION ARGENTINA DE COMPRAS

La crisis global desatada por la pandemia del COVID19 ha generado graves interrupciones en el abastecimiento de insumos, y nos ha demostrado de forma contundente que la gestión de nuestras cadenas de abastecimiento requiere de una profunda revisión y un cambio de paradigmas si es que pretendemos cumplir con el primer objetivo de cualquier área de Compras: garantizar el suministro para nuestros clientes internos.

Para ello, primero debemos proyectar las condiciones sobre las que se sustentará lo que entendamos por “nueva normalidad” para las cadenas de abastecimiento, teniendo en cuenta no solo los cambios de mentalidad que ha traído aparejada la pandemia, sino también las tendencias que veníamos observando en los últimos años y sobre las que esta coyuntura actuará como catalizador.

10 MANDAMIENTOS PARA DISEÑAR UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO ACORDE A LA NUEVA NORMALIDAD

1. Diversificar las fuentes de abastecimiento homologadas – depender de proveedores únicos será un pecado difícil de perdonar bajo el nuevo escenario.

2. Procurar proveedores heterogéneos (por ubicación geográfica, tamaño empresa, perfil sectores clientes, etc).

3. Intensificar los programas de identificación y desarrollo de proveedores locales, a quienes esta coyuntura les ofrece una inmejorable oportunidad para recuperar terreno perdido frente a alternativas del exterior.

4. Priorizar las fuentes de provisión más flexibles, robustas y con menor lead time.

5. Monitorear y optimizar estructuras de costos aguas arriba en la cadena.

6. Implementar tecnologías para tener trazabilidad full del estado de entregas y stocks a lo largo de toda la cadena – planificación colaborativa.

7. Abrazar, y no soltar, políticas de responsible sourcing. Las compras sostenibles serán un MUST para toda compañía que aspire a evitar impactos negativos de reputación y marca entre sus clientes.

8. Mapear y gestionar los riesgos de la cadena de abastecimiento completa, de punta a punta, desde el origen de los insumos y servicios que conforman el producto que finalmente llega a nuestras manos a través de proveedores directos.

9. Conocer a TODOS tus proveedores, no solo los directos tipo Tier 1, sino también a los proveedores de tus proveedores (Tier 2 y 3).

10. Maximizar las oportunidades de negocio/ innovación involucrando más activamente a las empresas proveedoras a nuestros procesos internos.

Pero estos 10 mandamientos quedan en palabras que se lleva el viento si las áreas de Compras no los graban a fuego en sus políticas de contratación, y los CatMan no los traducen en iniciativas concretas en sus planes de gestión de cada categoría. Para facilitar la identificación de dichas iniciativas, los catman debieran realizarse las siguientes preguntas:

¿Tengo mapeados los componentes, materias primas y servicios que demanda el producto final que yo compro?

¿Conozco los principales riesgos asociados al abastecimiento de cada uno de dichos componentes?

¿Qué opciones tengo en el plano local (actuales o a desarrollar) para mitigar el riesgo de logísticas complejas con altos lead time?

¿Con qué alternativas de abastecimiento cuenta mi competencia? Comparativamente conmigo, ¿en qué puntos fuertes me puedo apalancar para tener una ventaja competitiva y que debilidades debo atender para minimizar la exposición?

¿Cuáles son mis planes de contingencia ante eventuales escenarios que amenacen con la ruptura en algún eslabón crítico de mi cadena (ej: restricciones gubernamentales a la importación, conflictos en el lugar de origen del insumo, guerras comerciales con incrementos de aranceles entre países, interrupciones en la logística, etc)?

Estas son solo algunas de las preguntas que un CatMan responsable debe primero realizarse, y luego procurar responder en forma satisfactoria para dormir más tranquilo.

Por supuesto la gestión de riesgos en cualquier ámbito en general, y en la gestión de una cadena de abastecimiento en particular, no constituye un valor absoluto. El impacto de los riesgos identificados y su probabilidad de ocurrencia, deben ponderarse con los costos asociados a las medidas identificadas para minimizarlos. Reducir a cero los impactos y probabilidades de un riesgo (lo que equivale a tener garantías absolutas) no suele ser económicamente viable en el mundo de los negocios, por lo que el desafío para el CatMan será encontrar el punto de equilibrio óptimo entre riesgos tolerados y costos asumidos para su propia cadena de abastecimiento.

Continúa... Puedes leer el artículo completo (y mucho más contenido de la Revista Gestión de Compras) en el área para Asociados

El Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) ha publicado el Informe de Conclusiones de la Consulta Preliminar de Mercado (CPM) realizada para conocer el grado de desarrollo de la tecnología en el ámbito de la preservación de órganos. 

El objetivo es la búsqueda de soluciones innovadoras para la preservación de órganos con la posibilidad de recuperar órganos subóptimos y con la capacidad de predicción de la viabilidad post-trasplante.

Por ello, surge la idea de emplear herramientas de Compra Pública Innovadora (CPI), en concreto CPP (compra pública precomercial), para diseñar una solución novedosa que resuelva esta necesidad pública que no puede ser satisfecha a través de soluciones ya existentes en el mercado.

El Centro de Cirugía de Mínima Invasión Jesús Usón, entidad adscrita a la Consejería de la Junta de Extremadura, es la elegida en esta
convocatoria específica.

Puedes consultar el Informe completo en el siguiente enlace.

 

 

 

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Sobre Aerce

AERCE es la Asociación de Profesionales de Compras, Contratación y Aprovisionamientos en España. Es una asociación de tipo profesional que tiene por finalidad estatutaria transmitir, publicar e impartir conocimientos, experiencias e informaciones y realizar investigación sobre todas las cuestiones de Compras, Contratación y Aprovisionamientos.

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