Las empresas del IBEX apuestan por la tecnología para comprar

Según BravoSolution, las herramientas electrónicas evitan hasta un 50% de tareas administrativas y permiten ahorros económicos de más del 15%.

Las compañías españolas, especialmente las de mayor tamaño, apuestan cada vez más por externalizar su función de compras, apoyar sus procesos en una tecnología adecuada y dejarse asesorar por empresas de consultoría.

De hecho, en el último año, se ha multiplicado el número de empresas del IBEX 35 que han adoptado las soluciones y servicios de la compañía de eSourcing BravoSolution para sus funciones de compras, incorporándose Gas Natural Fenosa y REE a la lista que ya previamente contaba con Iberdrola y Enagás. Esto demuestra la evolución que está experimentando en España el área de compras, cada vez más profesionalizada, con una creciente tendencia a la externalización y la paulatina adopción de las nuevas tecnologías.

Enagás afirma: “Enagás y BravoSolution amplían su colaboración y se unen para implantar la plataforma de Negociación electrónica con proveedores para todas sus negociaciones. Gracias al asesoramiento y la tecnología de BravoSolution se persigue aumentar la transparencia y la eficiencia en los procesos del Departamento de Compras a escala mundial”.

Las herramientas tecnológicas aportan un notable ahorro de tiempo y económico en comparación con los procesos tradicionales. Por ejemplo, según señala Pablo Parellada, director general de BravoSolution España, una empresa puede reducir hasta en un 50% el tiempo dedicado a tareas administrativas empleando herramientas como un portal de proveedores y de negociación electrónica; al mismo tiempo, puede ahorrar más de un 3% en sus procesos de negociación y puntalmente más de un 15% si utiliza la subasta electrónica.

El principal directivo en España de BravoSolution, que cuenta entre sus clientes importantes empresas del IBEX 35, apuesta por un departamento de compras fuerte, organizado y activo que aporte valor a la organización, frente a un modelo tradicional e ineficiente que dedique el tiempo a tareas administrativas no estratégicas.

Valor para la compañía gracias a la externalización de tareas no esenciales
En los últimos años de crisis, el área de compras en las grandes empresas ha pasado de ejercer una labor no unificada, con una actitud meramente reactiva, a desarrollar una estrategia de compras conjunta, activa y centralizada.

El futuro del departamento de compras pasa por descubrir cómo aportar valor a la organización y externalizar las tareas administrativas. Un asesor externo adecuado que haga seguimiento y apoye el ciclo completo del proceso de compra permite a este departamento dedicarse exclusivamente a su función, que es comprar cada vez mejor y mantener una relación estratégica con sus principales proveedores.

Trazabilidad, transparencia y control adecuado de los proveedores son otras ventajas que aportan las herramientas electrónicas aplicadas al ciclo completo de la compra, desde que se identifica una necesidad hasta el seguimiento del proveedor.

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