Juan José Jiménez: “AERCE existe, porque existen sus socios”

El pasado mes de diciembre y por unanimidad de los votos, la candidatura impulsada por Juan José Jiménez fue reelegida para un nuevo mandato de presidencia en la Asociación Española de Profesionales de Compras, Contratación y Aprovisionamientos, AERCE. Jiménez afronta este nuevo periodo con el objetivo de aumentar los servicios y prestaciones a los socios, incrementar la presencia internacional de la Asociación y convertir a AERCE en el baluarte de la excelencia en Compras a través de la UNE 15896.

¿Qué conclusiones extrae después de estos 20 años de servicio en AERCE?
Es un proyecto apasionante, ver cómo poco a poco la importancia de la función de Compras va creciendo, tanto en las empresas privadas, como en las entidades públicas españolas. En los sectores industriales que trabajan con poco margen y en mercados competitivos era evidente, pero en otros sectores industriales o de servicios, no lo ha sido tanto. Creo que AERCE está teniendo mucho que ver en esto a lo largo de sus 36 años de existencia.

AERCE existe, porque existen sus socios, pero necesitamos que participen más en la vida de la Asociación, nos interpelen, nos comuniquen sus inquietudes, nos digan que desearían obtener de su Asociación y aún no se lo estamos proporcionando. El movimiento asociativo en España no es muy fuerte y nosotros queremos hacer crecer el sentimiento de pertenencia, que nuestros socios sientan el orgullo de pertenecer a AERCE porque responde a sus intereses profesionales, porque está trabajando por hacer crecer la profesión, porque ellos son AERCE. De aquí parte uno de nuestros eslóganes, “yo soy de AERCE, ¿y tú?”.

El ámbito geográfico en el que trabaja AERCE es todo el estado, pero el desarrollo mayor está en Madrid y Cataluña, paradójicamente donde las empresas necesitan menos ayuda de AERCE. Esto debería cambiar, el porcentaje de socios/empresas en las otras comunidades autónomas tendría que crecer lo que nos permitiría tener una presencia mayor y realizar muchas más acciones.

¿Cuál cree que ha sido su momento más importante como presidente de AERCE?
Estoy convencido que el momento más importante, está por venir. No obstante, si miramos hacia atrás, son varios los hitos significativos, pero si he de destacar uno, ese fue la aprobación en Bruselas de lo que acostumbramos a denominar como la Norma Europea de Compras, el primer estándar de gestión de procesos que existe en el mundo. No ha sido Estados Unidos, ni Rusia, ni Reino Unido, Alemania o Francia, ha sido España, ha sido AERCE, quien promovió y lideró el equipo de trabajo en el Centro Europeo de normalización. AERCE, dentro de la Federación Internacional de Compras, la IFPSM, ideó, propuso y financió el proyecto, que, tras la aceptación del CEN, fue desarrollado bajo nuestro liderazgo por un equipo de trabajo en el que participó UK, Alemania e Italia, además de nosotros mismos.

¿Cómo ha evolucionado la Asociación durante estos años?
AERCE ha tenido un crecimiento lento pero constante y sólido. Es cierto que la crisis económica también nos ha afectado debido a la desaparición y absorción/fusión de empresas, así como la restricción de los prepuestos de las compañías en todo aquello que no se percibiera como estrictamente ligado a las ventas y las cuotas de asociaciones no lo son.

Pero yo destacaría dos puntos de inflexión que coincidieron con la decisión de profesionalizar parte de la organización de la asociación. El primero en lo que denominamos el proyecto AERCE 2000, en el que la Secretaría General se profesionalizó y desarrolló con recursos internos. Y el segundo, cuando se decidió contratar un Director General, que gestionara la infraestructura de la asociación como una empresa.

Dentro de esta segunda etapa, también ha sido una decisión estratégica, la de renovar totalmente nuestro plan de Formación en Compras, actualizando y ampliando los programas e impartiéndolos en cualquier formato: in company, presencial, on line o blended. Adicionalmente, hay que destacar, el concepto innovador en el mercado de lo que denominamos la Universidad a la Carta, en el que las empresas y los profesionales pueden marcar su propio itinerario formativo, eligiendo las materias que consideran más necesarias para su perfil.

¿Y la profesión, como han evolucionado las Compras?
Como indicaba al principio, las empresas españolas han comprobado que, desde las Compras, se puede mejorar la competitividad y rentabilidad de las organizaciones de forma más eficaz que desde las restantes funciones, sin que con ello quiera desmerecer su importancia.

Pero lo más importante es que ya está demostrado, que Compras no es sólo una función operativa o táctica, sino que también es una función estratégica y, desde esta perspectiva, es desde donde puede aportar más valor.

Uno de los principales proyectos de AERCE es la difusión de la Norma de Compras, ¿Qué va a aportar la UNE 15896 a la profesión?
La UNE 15896 de Gestión de Compras de Valor Añadido, está constituyendo una palanca fundamental para el avance en el reconocimiento de la importancia de la función y, lo que es mejor, una herramienta para el crecimiento de las empresas ya que se trata de implementar procesos de mejora continua; las introduce y acompaña en el camino de la excelencia. Esta afirmación la están corroborando las empresas que ya se han certificado contra esta Norma y aquellas otras que, aunque no se han decidido por certificarse, han adoptado los criterios que la norma dicta.

La formación ha cobrado especial impulso durante estos últimos años en AERCE, ¿podría contarnos hacia dónde camina la Asociación en el plano formativo?
La formación continua de los profesionales de las Compras es uno de los objetivos estratégicos de AERCE, por ello, hemos hecho una inversión muy importante en la renovación de los programas. Pero no nos quedamos en ese esfuerzo puntual, sino que seguimos invirtiendo para incorporar las mejores prácticas, las nuevas tendencias o teorías, así como para contar con los mejores profesionales de las compras. Nuestro claustro de profesores está integrado por 60 profesionales en ejercicio. Somos muy exigentes con nuestros docentes, les requerimos conocimiento, experiencia y dotes de comunicación, además de una evaluación permanente. Pretendemos tener en nuestro equipo a los mejores en cada materia.

Disponemos de una herramienta informática con la que podemos asesorar a la empresa sobre cuál debe ser el plan de formación que debe proporcionar a su equipo de Compras. En función de la formación de cada miembro del equipo, el sector de la empresa y los objetivos que tenga establecidos, podemos diseñarle el itinerario formativo óptimo, esto es la Universidad a la Carta.

¿Qué puede decirnos de la nueva directiva de AERCE?
En este mandato, hemos renovado parte del equipo. Han salido dos veteranos, excelentes profesionales, a los que quiero agradecer públicamente todo lo que han aportado a AERCE, que ha sido mucho, me estoy refiriendo a Martí Santandreu y a Jerano Reviejo; y se incorporan dos personas más jóvenes (pero con experiencia en la profesión y en AERCE) con muchas ganas de trabajar y sobre los que tengo muchas esperanzas. Con ellos, además, damos más presencia en el equipo directivo a Territoriales más pequeñas, me estoy refiriendo a los presidentes de AERCE Asturias, Eduardo montes, y AERCE Castilla-La Mancha, Hilario López.

También forman parte de esta Comisión Permanente, los presidentes de las dos zonas con mayor peso en AERCE: el presidente de AERCE Madrid, José Francisco Garrido, que ya me viene acompañando en los anteriores mandatos y el futuro presidente de AERCE Cataluña, que también será una nueva incorporación. La actual presidenta, en funciones, de AERCE Cataluña, María Isabel Forcada, continuará formando parte del equipo como en anteriores períodos.

El equipo se completa con los principales profesionales del back office de la Asociación: el director General, Jorge Manzanares, el director Financiero, Fernando Iglesias, el director de Formación, Rafael Castelló y el director de Operaciones, Ferrán Baños. Con ellos, cubrimos todas las áreas de actividad de la Asociación y de la Fundación.

¿Qué objetivos se marcan para AERCE durante este próximo mandato?
Algunos objetivos los he indicado ya. El programa es muy ambicioso, como no podía ser de otra forma, entre los muchos puntos podemos destacar:
• Continuar aumentando los servicios y prestaciones a nuestros socios.
• Incrementar la presencia en el mayor número de ciudades posibles, además de Barcelona y Madrid.
• Generar convenios de colaboración con aquellas organizaciones cuyos objetivos sean similares a los nuestros y podamos generar sinergias conjuntas. Me estoy refiriendo a Colegios Profesionales, Universidades, Cámaras de Comercio, etc.
• Continuar invirtiendo en investigación en compras y en la actualización y ampliación del plan de formación.
• Continuar en la promoción y difusión de la Norma de Compras, no sólo en España sino a nivel mundial, como así nos está demandando la Federación Internacional de Asociaciones de Compras (la IFPSM – International Federation of Purchasing and Supply Management).
• Incrementar la presencia internacional, con el objetivo, entre otros, de ayudar a la creación de asociaciones de compras como AERCE, en países donde no existen, especialmente en el área hispanoamericana.

Modificado por última vez en 06/03/2017

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Sobre Aerce

AERCE es la Asociación de Profesionales de Compras, Contratación y Aprovisionamientos en España. Es una asociación de tipo profesional que tiene por finalidad estatutaria transmitir, publicar e impartir conocimientos, experiencias e informaciones y realizar investigación sobre todas las cuestiones de Compras, Contratación y Aprovisionamientos.

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